إدارة المخاطر المؤسسية

ساهم في بناء مؤسسة قوية قادرة على مواجهة التحديات المستقبلية

هل ترغب في تعزيز مرونة مؤسستك وقدرتها على التكيف مع التغيرات؟ دورتنا العملية في إدارة المخاطر المؤسسية ستزودك بالأدوات والمعرفة اللازمة لبناء نظام إدارة مخاطر فعال. ستتعلم كيفية تطوير خطط الطوارئ، وتحسين عمليات اتخاذ القرار، والحد من الخسائر المالية. سجل الآن واحصل على ميزة تنافسية!

لماذا دورة إدارة المخاطر المؤسسية في معهد الحل الوحيد للتدريب؟

• دورة مُصممة من قبل خبراء في مجال إدارة المخاطر المؤسسية بمحتوى مُتجدد ومُواكب لأحدث التطورات في مجال إدارة المخاطر المؤسسية

• مدربون مُؤهلون وذوو خبرة عملية واسعة تم اختيارهم بعناية ودقة

• بيئة تعليمية تفاعلية ومُمتعة من خلال دراسة حالات عملية وتطبيقات وتمارين واقعية 

• دعم مستمر من قبل فريق عملنا المختص ومتابعة مستمرة

• تقديم استشارات مجانية لمدة شهر كامل بعد الانتهاء من البرنامج لمتابعة مابعد التدريب

• تقديم شهادات معتمدة تُعزز سيرتك الذاتية وتُثبت كفاءتك

• شهادة حضور من معهد الحل الوحيد للتدريب

• شهادة معتمدة من كلية كامبريدج البريطانية للتدريب

الفئة المستهدفة لدورة إدارة المخاطر المؤسسية

• المدراء التنفيذيون وكبار المدراء

• الرؤساء التنفيذيون

• مدراء الأقسام

• مديرو المخاطر

• الموظفون في الإدارة المالية

• الموظفون في إدارة العمليات

• الموظفون في إدارة تكنولوجيا المعلومات

• الموظفون في إدارة الجودة

• المستشارون الإداريون

• الخبراء في مجال التدقيق

أهداف دورة إدارة المخاطر المؤسسية

• بحلول نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تحديد 3 أنواع مختلفة من المخاطر التي تواجه مؤسساتهم وتقييم تأثير كل نوع على الأهداف الاستراتيجية بنسبة دقة 80% على الأقل.

• سيتمكن المشاركين من تطوير خطة طوارئ واحدة على الأقل لواحدة من المخاطر الرئيسية في مؤسساتهم أثناء الدورة.

المحاور التدريبية لدورة إدارة المخاطر المؤسسية

المحور الأول: الأساسيات والمفاهيم

• مقدمة في إدارة المخاطر المؤسسية: تعريف المخاطر، أنواع المخاطر، أهمية إدارة المخاطر للمؤسسات.

• إطارات عمل إدارة المخاطر: COSO ERM، ISO 31000، وغيرها من الإطارات العالمية.

• مبادئ إدارة المخاطر.

المحور الثاني: تحديد وتقييم المخاطر

• تحديد المخاطر المؤسسية

• تقييم المخاطر: تقييم الاحتمالية والتأثير، تقييم المخاطر المتبقية، استخدام الأدوات التحليلية.

• تقييم المخاطر الكمية والنوعية: مقاييس المخاطر، مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

المحور الثالث: الاستجابة للمخاطر

• خيارات الاستجابة للمخاطر: تجنب المخاطر، تقليل المخاطر، تقبل المخاطر، نقل المخاطر.

• وضع خطط الطوارئ: إدارة الأزمات، استعادة الأعمال.

• تحسين الرقابة الداخلية: ضمانات وقائية، اكتشافية، تصحيحية.

المحور الرابع: مراقبة المخاطر وتقييم الأداء

• مراقبة المخاطر المستمرة: مؤشرات الرقابة، لوحات القيادة.

• تقييم أداء نظام إدارة المخاطر: مقارنة الأداء الفعلي بالأهداف، التحسين المستمر.

• تدقيق المخاطر: دور التدقيق الداخلي في تقييم نظام إدارة المخاطر.

المحور الرابع: مواضيع متخصصة

• إدارة المخاطر الاستراتيجية: ربط المخاطر بالأهداف الاستراتيجية.

• إدارة المخاطر التشغيلية: المخاطر المتعلقة بالعمليات اليومية.

• إدارة المخاطر المالية: المخاطر المتعلقة بالتمويل والاستثمار.

• إدارة مخاطر تكنولوجيا المعلومات: المخاطر المتعلقة بأنظمة المعلومات.

• إدارة مخاطر الامتثال: المخاطر القانونية والتنظيمية.

استثمر في نفسك ومؤسستك!  سجل الآن واحجز مقعدك في الدورة