التخطيط الاستراتيجي... قوة تصنع الفارق

في عالم تتسارع فيه التغيرات وتشتد فيه المنافسة، لا يكفي أن تمتلك مؤسسة ناجحة اليوم لتضمن نجاح الغد. التخطيط الاستراتيجي هو الأداة التي تتيح للقادة والمسؤولين صياغة مسار واضح، وتحويل الطموحات إلى خطط عملية قابلة للتنفيذ، مع القدرة على قياس الإنجازات ومواجهة التحديات بثقة.

من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل بيئة العمل بدقة، صياغة أهداف ذكية، تصميم خطط استراتيجية واقعية، وبناء مؤشرات أداء KPIs  تقيس النتائج وتدعم استدامة النجاح.

الدورة تجمع بين النماذج العالمية والتطبيقات العملية، وتُقدَّم بأسلوب تفاعلي مليء بالتمارين ودراسات الحالة الواقعية.

وتأتي هذه الدورة لتدعم المؤسسات في مواءمة استراتيجياتها مع المتغيرات الوطنية والتوجهات المستقبلية، بما يتوافق مع مستهدفات رؤية المملكة العربية السعودية 2030.

أهداف دورة التخطيط الإستراتيجي

تمكين المشاركين من إعداد تحليل استراتيجي متكامل باستخدامSWOT   وPESTEL   بنسبة دقة لا تقل عن 80% بنهاية الدورة.

تمكين المشاركين على صياغة 3 أهداف استراتيجية ذكية (SMART) على الاقل مرتبطة برؤية مؤسساتهم خلال التمارين التطبيقية.

تمكين المشاركين من تصميم خطة استراتيجية مع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) يمكن تطبيقها عملياً في بيئة العمل خلال أسبوع من انتهاء الدورة.

المحاور الرئيسية لدورة التخطيط الإستراتيجي

مدخل متقدم للتخطيط الاستراتيجي

استراتيجيات القيادة والتأثير على مستوى المؤسسة

التحديات المعاصرة والمشكلات في التخطيط الاستراتيجي وطرق التغلب عليها

تحليل حالات المؤسسات الناجحة والفاشلة

تحليل البيئة الاستراتيجية المتقدم

أدوات التحليل الاستراتيجي المتقدمة: SWOT  - PESTEL

تحليل نقاط القوة والضعف مع تقييم المخاطر والفرص

ورشة عمل: تطبيق التحليل على بيئة عمل المشارك

صياغة الأهداف الاستراتيجية الذكية SMART

صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية القابلة للقياس.

تمرين: صياغة أهداف استراتيجية متقدمة لمؤسسة أو مشروع محدد

تصميم الخطة الاستراتيجية وتنفيذها

استراتيجيات النمو والتطوير المتقدمة.

تصميم مبادرات استراتيجية مترابطة مع الموارد والإمكانات.

محاكاة تطبيق الخطة على حالات عملية لضمان التنفيذ الفعلي

مؤشرات الأداء والمتابعة المتقدمة

تطوير KPIs  متقدمة ودمجها مع تقييم المخاطر والأثر المؤسسي.

استخدام أدوات المتابعة الذكية Balanced Scorecar

دراسة حالة: تصميم لوحة قياس الأداء الاستراتيجي لفريق أو مؤسسة.

تكامل الاستراتيجية مع التوجهات الوطنية ( رؤية 2030)

ربط الاستراتيجيات المؤسسية بالأولويات الوطنية والتحول الوطني